Services
Specialized cost accounting and financial control solutions for industrial and manufacturing businesses
Targeted Solutions for Industrial Efficiency
At RP BUSINESS CONSULTANTS P.C. we offer specialized and fully targeted cost accounting and financial control (Controlling) services for small and medium-sized industrial and manufacturing businesses.
With a deep understanding of the particular challenges of Greek manufacturing activity, we develop solutions that are based on accurate financial data and implemented in a practical and measurable manner.
Our goal is to enhance efficiency, reduce costs and provide tools for more effective decision-making. Each of our services is designed based on the real needs of the business and with an emphasis on added value.
Staff Training and Support
Pricing and Offer Support
Internal Cost Control System
Cost Structure per Product and Customer
Production Actual Cost Analysis
Εξειδικευμένες Υπηρεσίες Κοστολόγησης & Controlling
Με συνέπεια, εμπειρία και τεχνική τεκμηρίωση, δημιουργούμε αξία για την επιχείρηση σας.
Ανάλυση Υφιστάμενου Συστήματος Κοστολόγησης
- Αξιολόγηση της τρέχουσας μεθόδου κοστολόγησης παραγωγής και οικονομικής διαχείρισης παραγωγής
- Εντοπισμός αδυναμιών και σημείων απόκλισης
- Συγκριτική ανάλυση κόστους ανά προϊόν, μηχανή ή τμήμα
- Ακρίβεια & Επικαιρότητα
- Επιχειρηματικές Συμβουλές
- Εμπειρία & Εξειδίκευση
- Προσαρμοσμένη Προσέγγιση
Σχεδιασμός & Εφαρμογή Συστήματος Κοστολόγησης
- Ανάπτυξη κοστολογικών προτύπων (standard costing)
- Σχεδιασμός κοστολόγησης κατά δραστηριότητα (Activity-Based Costing)
- Υπολογισμός κόστους ανά έργο, παραγγελία ή παρτίδα
Οργάνωση Κέντρων Κόστους
- Ορισμός cost centers ανά τμήμα, μηχανή ή φάση παραγωγής
- Κατανομή γενικών εξόδων (overheads) με βάση κατάλληλα κριτήρια
- Υπολογισμός παραγωγικών συντελεστών (activity drivers)
Υποστήριξη σε ERP / Λογισμικό Κοστολόγησης (π.χ. SAP, SoftOne, Entersoft)
- Παραμετροποίηση SAP CO ή άλλου συστήματος
- Εκπαίδευση προσωπικού στη χρήση των εργαλείων κοστολόγησης
- Σύνδεση κοστολόγησης με λογιστική και αποθήκη
Παρακολούθηση & Έλεγχος Κόστους Παραγωγής
- Ανάλυση αποκλίσεων (variance analysis) κόστους vs budget
- Παρακολούθηση κόστους υλικών, ενέργειας, εργατικών
- Έλεγχος αποδοτικότητας παραγωγικών πόρων
Μηνιαία Αναφορά Κόστους (Cost Reporting)
- Reports κόστους ανά προϊόν, πελάτη, γραμμή παραγωγής
- Πίνακες KPI κόστους (€/μονάδα, % waste, % overtime)
- Οπτικοποιημένες αναφορές (dashboards)
Υποστήριξη Τιμολόγησης & Στρατηγικής Κόστους
- Υπολογισμός break-even point
- Ανάλυση κόστους/κέρδους ανά παραγγελία ή πελάτη
- Υποστήριξη αποφάσεων make or buy / outsourcing
Βελτιστοποίηση Κόστους & Παραγωγικών Διεργασιών
- Προτάσεις αναδιοργάνωσης παραγωγής
- Μείωση scrap και downtime
-Βελτιστοποίηση χρησιμοποίησης μηχανών και πόρων
1. Understanding the Business
We conduct on-site analysis of processes, costs and information flows. We discuss with management and departments (production, accounting, sales) to record needs, goals and specificities.
2. Assessment and Diagnosis
We identify areas of weakness and low efficiency. We prepare a cost map and existing control system (if any).
3. Innovative Solution Design
We develop a customized costing, internal control or price calculation model. We integrate the solution into the existing information environment (ERP, Excel, reports).
4. Implementation and Training
We gradually implement the proposals, in collaboration with the staff. We train executives to understand, apply and develop the system.
5. Support and Monitoring
We provide ongoing support and evaluate results. We identify opportunities for further improvement and savings.