Υπηρεσίες
Εξειδικευμένες λύσεις κοστολόγησης και οικονομικού ελέγχου για βιομηχανικές και μεταποιητικές επιχειρήσεις
Στοχευμένες Λύσεις για τη Βιομηχανική Αποδοτικότητα
Στην RP BUSINESS CONSULTANTS P.C. προσφέρουμε εξειδικευμένες και απολύτως στοχευμένες υπηρεσίες κοστολόγησης και οικονομικού ελέγχου (Controlling) για μικρές και μεσαίες βιομηχανικές και μεταποιητικές επιχειρήσεις.
Με βαθιά κατανόηση των ιδιαίτερων προκλήσεων της ελληνικής παραγωγικής δραστηριότητας, αναπτύσσουμε λύσεις που βασίζονται σε ακριβή οικονομικά δεδομένα και εφαρμόζονται με πρακτικό και μετρήσιμο τρόπο.
Στόχος μας είναι να ενισχύσουμε την αποδοτικότητα, να μειώσουμε το κόστος και να προσφέρουμε εργαλεία για αποτελεσματικότερη λήψη αποφάσεων. Κάθε υπηρεσία μας είναι σχεδιασμένη με βάση τις πραγματικές ανάγκες της επιχείρησης και με έμφαση στην προστιθέμενη αξία.
Εκπαίδευση και υποστήριξη προσωπικού
Υποστήριξη σε τιμολόγηση και προσφορές
Σύστημα εσωτερικού ελέγχου κόστους
Δομή κοστολογίου ανά προϊόν και πελάτη
Ανάλυση πραγματικού κόστους παραγωγής
Εξειδικευμένες Υπηρεσίες Κοστολόγησης & Controlling
Με συνέπεια, εμπειρία και τεχνική τεκμηρίωση, δημιουργούμε αξία για την επιχείρηση σας.
Ανάλυση Υφιστάμενου Συστήματος Κοστολόγησης
- Αξιολόγηση της τρέχουσας μεθόδου κοστολόγησης παραγωγής και οικονομικής διαχείρισης παραγωγής
- Εντοπισμός αδυναμιών και σημείων απόκλισης
- Συγκριτική ανάλυση κόστους ανά προϊόν, μηχανή ή τμήμα
- Ακρίβεια & Επικαιρότητα
- Επιχειρηματικές Συμβουλές
- Εμπειρία & Εξειδίκευση
- Προσαρμοσμένη Προσέγγιση
Σχεδιασμός & Εφαρμογή Συστήματος Κοστολόγησης
- Ανάπτυξη κοστολογικών προτύπων (standard costing)
- Σχεδιασμός κοστολόγησης κατά δραστηριότητα (Activity-Based Costing)
- Υπολογισμός κόστους ανά έργο, παραγγελία ή παρτίδα
Οργάνωση Κέντρων Κόστους
- Ορισμός cost centers ανά τμήμα, μηχανή ή φάση παραγωγής
- Κατανομή γενικών εξόδων (overheads) με βάση κατάλληλα κριτήρια
- Υπολογισμός παραγωγικών συντελεστών (activity drivers)
Υποστήριξη σε ERP / Λογισμικό Κοστολόγησης (π.χ. SAP, SoftOne, Entersoft)
- Παραμετροποίηση SAP CO ή άλλου συστήματος
- Εκπαίδευση προσωπικού στη χρήση των εργαλείων κοστολόγησης
- Σύνδεση κοστολόγησης με λογιστική και αποθήκη
Παρακολούθηση & Έλεγχος Κόστους Παραγωγής
- Ανάλυση αποκλίσεων (variance analysis) κόστους vs budget
- Παρακολούθηση κόστους υλικών, ενέργειας, εργατικών
- Έλεγχος αποδοτικότητας παραγωγικών πόρων
Μηνιαία Αναφορά Κόστους (Cost Reporting)
- Reports κόστους ανά προϊόν, πελάτη, γραμμή παραγωγής
- Πίνακες KPI κόστους (€/μονάδα, % waste, % overtime)
- Οπτικοποιημένες αναφορές (dashboards)
Υποστήριξη Τιμολόγησης & Στρατηγικής Κόστους
- Υπολογισμός break-even point
- Ανάλυση κόστους/κέρδους ανά παραγγελία ή πελάτη
- Υποστήριξη αποφάσεων make or buy / outsourcing
Βελτιστοποίηση Κόστους & Παραγωγικών Διεργασιών
- Προτάσεις αναδιοργάνωσης παραγωγής
- Μείωση scrap και downtime
-Βελτιστοποίηση χρησιμοποίησης μηχανών και πόρων
1. Κατανόηση της Επιχείρησης
Πραγματοποιούμε επιτόπια ανάλυση των διαδικασιών, κόστους και πληροφοριακών ροών. Συζητάμε με τη διοίκηση και τα τμήματα (παραγωγή, λογιστήριο, πωλήσεις) για να καταγράψουμε τις ανάγκες, τους στόχους και τις ιδιαιτερότητες.
2. Αξιολόγηση και Διάγνωση
Εντοπίζουμε σημεία αδυναμίας και χαμηλής αποδοτικότητας. Καταρτίζουμε χάρτη κόστους και υφιστάμενου συστήματος ελέγχου (αν υπάρχει).
3. Πρωτοποριακός Σχεδιασμός Λύσης
Αναπτύσσουμε εξατομικευμένο μοντέλο κοστολόγησης, εσωτερικού ελέγχου ή υπολογισμού τιμών. Ενσωματώνουμε τη λύση στο υπάρχον πληροφοριακό περιβάλλον (ERP, Excel, reports).
4. Εφαρμογή και Εκπαίδευση
Υλοποιούμε σταδιακά τις προτάσεις, σε συνεργασία με το προσωπικό. Εκπαιδεύουμε τα στελέχη ώστε να κατανοούν, εφαρμόζουν και εξελίσσουν το σύστημα.
5. Υποστήριξη και Παρακολούθηση
Παρέχουμε συνεχή υποστήριξη και αξιολογούμε τα αποτελέσματα. Εντοπίζουμε ευκαιρίες για περαιτέρω βελτίωση και εξοικονόμηση.